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    以至于任天堂阵营的那些第三方游戏商都要讨好他们。因为只有关系搞好了，才可以让他们这些第三方用最小的成本发售最大数量的游戏。

    如果关系不好，那就不好意思了。不是让你数量订少了影响销量，就是让你生产过剩卖不掉，亏个底掉。

    在FC、SFC时代，游戏圈里很多第三方游戏商都说任天堂很霸道云云。或许老任在一些地方确实做得不够妥当，因为山内老爷子霸道总裁的人设，决定了他做事情容易恣意妄为。

    这点从他经常放一些容易留下黑历史的嘴炮这件事上，就能看出来。

    但其实导致老任出现在业内很霸道这一名声的主要责任，其实是在尾大不掉的初心会身上。

    他们压根不需要为任天堂的名声负责，自然是怎么赚钱怎么来。在赚钱的同时还能决定一家企业的生死，那种病态的成就感很容易让事态超出常规。

    反正倒霉的是任天堂，跟他们这些经销商没有直接的利害关系。只要任天堂没有出现生死存亡的危机，他们都可以做到泰山崩于前而色不变。

    当然，初心会带给任天堂的好处，始终还是大于坏处的。

    任天堂出品的游戏机，在更新换代这件事上可以说是出了名的慢。加藤荣治上辈子到变成黑白照片都没能见到Switch的次世代机便是例子。

    按照外部环境而言，一款家用主机通常每隔5年左右更换新一代产品是比较合适的。后来加入家用主机行业的索尼和微软，基本都是按照这一标准。

    任天堂倒也不是说完全不按照这一标准，但基本上在每个主机世代，他们家都是最慢发售的。

    唯一的例外是WiiU，但这款产品实际上的性能，却仅仅是比肩前一世代的PS3和XBOX 360。所以要是按照性能来拍辈分，这款主机与其说是提早了，不如说是迟到了。

    跟在WiiU后头的Switch也是类似情况。

    导致任天堂每次都这样慢人一步的原因又不少，像是山内溥的“后发制人”战略，还有横井军平的“对成熟（过时）技术的当下思考”理念。

    初心会为任天堂营造出来的“舒适圈”，也是其中一个重要因素。

    由于是初心会直接商定卡带和游戏机的产量，所以他们往往会一次性拿走大量的货源。然后再分批给下面的代理进行分销。

    初心会就等于帮助任天堂承担了消化库存这么一个作用。

    导致雅达利必须用销毁卖不出去的游戏卡带这一方式，才能节省库存开支的这个麻烦问题，对任天堂来说就是基本不存在的了。

    而下面小体量的经销商，也十分依赖初心会。

    因为他们大都没有充足的流动资金，可以一次性进那么多的商品，所以他们大都需要初心会来提供债务担保，找银行贷款来批发销售。

    这种供应方式相当的前卫，貌似后来许多显卡经销商，都是这么干的。

    远的不说，近的就说当初加藤荣治卖卡拉OK的时期。如果有个像初心会一样的组织能够提供经费，他就不用抓耳挠腮地筹集启动资金了。

    因此可以说初心会在一定程度上，解决了第三方发行和小零售商资金紧张的问题。让任天堂可以没有这方面的后顾之忧。

    这时候加藤荣治倒是有点庆幸自家没那个底蕴编织出这么大的一张经销商网络了。任天堂成为游戏界霸主的过程，可谓是成也初心会，败也初心会。

    要是让他有一个借助初心会力量的机会，还真要犹豫不决老半天了。现在没那本事没那机会，自然也就没那种烦恼了。

    他可以认认真真地思考属于云游殿自己的一种营销体系。首先自然就是直营店，一开始他也不敢太过冒险，所以在东京和大阪这两座国际性都市先各开设一家门店试试水。

    然后就是传统的联络经销商、零售商，这部分业务主要交给市场部负责。

    加藤荣治还打算跟7-ELEVEN便利店、罗森便利店这些便利店品牌开展合作。

    霓虹的便利店有游戏卖这件事，在未来算是相当有名也有趣的一件事。但在电子娱乐业跟连锁便利店行业都还方兴未艾的八十年代，这事情还是相当稀罕的。

    托云雀KTV建立的跟这几家大型便利店合作业务的福，加藤荣治没费什么力气就跟对方达成了初步的合作意向。

    其中对这种合作表现最为积极的便是罗森便利店，不仅是社长亲自出面接待的加藤荣治，还表示会尽最大努力配合这边的宣传工作。
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